近期有很多瑜伽馆馆主反映，她们的第一家瑜伽馆经过预售和各种营销活动及策略后，慢慢步入业绩稳步上升的经营状态，于是想开瑜伽馆分店。

　　我们普通人的能力、条件或许无法和硅谷的人相比，但这个规律放在我们瑜伽行业，其实实质是一样的。

　　开瑜伽馆分店，意味着馆主要经营两家瑜伽馆，如果不扩招，仅有馆主以及原来的团队经营，则会造成精力不足，两馆都投入不够，从而都做不大的后果。

　　的确不否认这种可能性，能够真正成为一个全才的人，这样的人一定是天赋异禀，能力超群，这不是一般人能够做到的。

　　但这个世界有几个天才？大多都是普通人，每天就是二十四小时，能够做的事情并不可能太多，因为我们的精力真的很有限，我们的能力也很有限。

　　这是我们不得不正视的一点。试想一下，如果现在只有一家瑜伽馆，那瑜伽馆馆主可以把所有的注意力投入到这家瑜伽馆经营中。

　　但现在馆主不满足于此，想要再开一家瑜伽馆，那她就要把原来专注于一家店的精力一分为二，本来她想是兼顾两家瑜伽馆经营情况的，但是结果如何呢？

　　开分店做大瑜伽馆时，必须得有一个得力助手帮助你，或者有一个独挡一面的人，能把第二家瑜伽馆经营给撑起来。

　　开瑜伽馆分店，如果新瑜伽馆的销售、经营团队不扩增或者招不到得力助手，就会导致各种营销预售活动无法展开，后续的经营更无法进行。

　　开瑜伽馆，没有人不想选择一个好位置，周边小区入住率高，又有商场，又有大型超市，又有学校其他政府机构等等。

　　大家都想找一个人流量相对集中，房租还便宜的地方，但这些性价比高的地方基本上都被大型商业楼占了。

　　我们的潜意识里都会避开竞争对手多的地方，看到周围有这么多竞争对手，就可能会对瑜伽馆地址选择这个事产生犹豫。

　　现在新开瑜伽馆的数量是越来越多，你好不容易选了一个优异的位置，打开大众点评发现旁边那20米又有一个瑜伽馆，100米又一家瑜伽馆。

　　除非你对自己的瑜伽馆经营策略和销售团队以及之前的盈利模式等等都特别有信心，才敢扎到竞争对手多的地方去做。

　　瑜伽馆主往往在开分店做扩张时，她在经营策略上会选择和第一家店一样的品牌定位，而这失败的风险其实很高。十大瑜伽品牌排行榜瑜伽必学的八个动作