瑜伽费用一般多少钱瑜伽培训学费价目表瑜伽行业是一个特别有意思的行业，别的行业在是否经营之前，都会做一下发展成果评估，然后才决定做或者不做？

　　瑜伽行业是无论好坏，一股脑扎进来再说。好，继续，不好，也继续，然后一锅乱炖。再往后的事情就不吐槽了！

　　瑜伽的水很深，但是瑜伽馆的水不深，稍微有几年经营经验，基本上就能把瑜伽行业摸透，因此，要做一个发展成果评估不是太困难的事。

　　比方说教培，两个月一期，一年顶多做6期，一期招生弱的线万。如果自己带教培，基本上赚钱是没问题的，如果请老师，除去工资和宣传费用，最多20万盈余。

　　如果一个月一期，一年11期（春节休息），每期30人，每人9800，一年就有300万，如果加上宿舍的食宿收费，一年500万的账面收入是有的，除去各种支出还能赚不少，因此，做一个教练培训中心是赚钱的，前提条件是保证有几十人的招生量。

　　而瑜伽馆，大多数靠的是年卡，年前的计划多数是300张年卡，一张3800，就有100万，结果，一年内乱做活动，价格上不去，摊分到每月，一个月没有30张，连20张都没有，执行不力，入不敷出，加上高额的租金、装修折旧、员工工资这三座大山，一下子负担就重了！

　　这也是我培训经常改动的地方，只做“月的评估”，既然大家看不了一年那么长远，一个月总能看到吧？月底就做下个月的评估，然后每旬、每周、每，业绩很容易就看到了。

　　以30万开一家新馆为例，如果一家瑜伽馆具备持续盈利能力，其实对外扩张指日可待。保守的做法是账面盈余超过50万才筹备新馆，急的线万不到已经在筹备了。

　　这30万怎么来的呢？很简单，如果一个月只有三五万盈余，也许一年只能开一家新馆，如果一个月有10万，一年就是4家，一个月就30万，一年就是10家，当然，这样推断只是数据模式，在具体操作中，人不具备这么机械的运作，后续团队也跟不上，因此，大多数急速扩张的机构最后因为人才的缺失变成死穴。

　　一年内迅速收几十家甚至几百家加盟店都是有的，只不过，收了加盟费之后，建“总部”、开教培、整合新的资源，精力过度分散，资金链很快出问题，加盟店另立品牌或倒闭，这是不太提倡的模式。

　　也有一些机构借鉴美容美发行业的店长入股制，发展得如火如荼，其实很简单，看看美容美发行业现在演变成怎样，就知道这些机构接下来会怎样？

　　因此，发展成果无论大中小，都是可以评估的。一年内、三年五年、十年八年内能不能赚钱，赚多少钱，能发展到多大，都是大概可以预测的。无论是异想天开，还是摸着石头过河，我还是希望想开馆，或者想扩张的馆主做一下发展评估，确定能赚钱，确定自己有足够的执行力，再行动。