行业寒冬的来临对大部分从业者来说是非常艰难的时期，面对这样的环境我们应如何生存，会有哪些挑战，又有哪些机会，这一系列现象是如何产生的。存量时代是挑战是机遇？我们该如何应对冬天？不论外面是否是“寒冬”，不论现实是不是设计的有点糟糕的游戏！我们把目光放到自己身上，在冬天练就终身成长的能力！

　　疫情之下，中国健身行业受到巨大冲击。疫情之后，健身房经营者将何去何从？行业已到了势必变革的时刻……

　　健身场馆的盈利难题待解，当下短视频、云健身、全民带货等新潮流冲击，面对困难与机遇并存的当下，对健身场馆经营以及关联产业而言瑜伽美产品是品牌吗，寻求正确的变革之路，不是对潮流的盲从，亦不可一刀切，而是建构底层逻辑，筑就真正的核心竞争力……

　　健身房爆发式增长、同质化严重、低价竞争、抢人抢资源、边际成本的不断提高，会籍业绩持续走低，俱乐部整体利润率下降，身处“寒冬”我们该如何自救。《健身营销趋势——引流&留存》为你讲述行业头部健身连锁俱乐部的业绩秘密。

　　课程针对行业现存的诸多矛盾入手，根据不同企业的不同“症状”，让您迅速找到问题根源，从内至外，从浅入深的解构问题的发生。兼顾“人、事、物”等方面的因素，运用“观、问、听、说”等不同框架，最终通过沟通让管理有效，并让有效管理确保成果发生。

　　曾经野蛮生长的市场环境缔造了非常多粗犷管理的健身品牌及管理团队，但是随着整体消费市场的进化，粗犷管理旗下的品牌和团队抗风险能力以及吸引消费群体的能力都在被稀释甚至已经开始消失殆尽。随着越来越多特色个性化健身俱乐部如雨后春笋般的开启，客户拥有了更多选择的权利，回归客户需求深挖服务本质的精细化管理才是未来经营健身俱乐部的方向。

　　王铁老师将深入探讨健身房的设计经营思路，带来他深耕行业的思考感悟瑜伽介绍宣传语。1. 会所／工作室创建流程

　　在疫情的上半场，儿童体适能行业和其他体育培训机构一样：熬，是行业在疫情期间的坚持。体系成熟的体能（运动）馆相继和大平台（阿里、腾讯、优酷等）合作，共同推出幼儿少儿体育免费线上课；在当地有影响力的儿童体能机构，和政府、学校合作，开设公益家庭运动主题系列课程；而更多的体适能单店，着手准备了线上体能打卡课，让会员在家里做训练维系着老会员。

　　然而，疫情过后，儿童体适能行业的运营模式还是一成不变？后疫情时代下，属于儿童体适能行业的机遇，又在哪里？

　　1. 个人品牌与瑜伽馆品牌的取舍2. 如何用故事让你的瑜伽形象深入人心3. 预售筹备期打造个人品牌的五步准备

　　朱瑾老师负责瑜舍连锁品牌的整体运营和远景，通过业内少有的直营连锁模式将瑜伽文化与商业模式完美结合，创造了许多业内奇迹。

　　让私教客户平均年消费上10万，并成功培养百万私教会员的俱乐部案例分享。（康复理疗，抗衰塑形光电仪器业绩启动实战）用一周服务项目升级营销活动，创造半年私教流水的执行流程解密。

　　线上店铺配合线下活动的客户双轨引流方案，用三个月时间轻松帮你成为当地新客户流量最高的人气店铺。

　　近两年，除了淘宝京东这类“传统”电商平台，更“抢镜”的要数迅速掘起的拼多多、抖音/快手的直播带货、小红书/B站的种草带货、好省云集等返佣返利平台，以及各种规模大小不一的微商社群，这些电商“平台”最大特点就是有着强烈的社交属性和内容属性，而这两大属性，同样也是当前线下健身门店经营所最缺少的，也是最值得借鉴学习的。玩好“社交”与“内容”，门店业绩增长也许能更轻松。