本次培训历时三个月，2月~4月是该软件信息公司中级项目经理训练营培训期，学员为来自上海总部、北京、南京、广州等各地优秀项目经理。老师采用理论+实站演练+案例分享的授课形式，调动大家的学习热情，优秀的项目经理们全程在线，课间也积极找老师探讨工作中遇到的一些问题并寻求解决方法。通过此次集中训练营式学习，强化了项目经理的项目管理体系思维，培养良性沟通意识，激发了团队活力，进一步加深参训人员对企业文化的理解，有效地贯彻企业的战略意图，激发主人翁精神，刻苦钻研业务，推动企业健康快速发展。

　　伴随着VUCA时代的到来，快速变化的市场，大批量的项目，复杂多变的环境中，如何确保每个项目都能够顺利完成，必须依靠管理团队的智慧来实现。防范消极风险的发生，抓住积极机会，这都需要技术和方法。现代卓越根据该公司需求为其量身定制了课程，并进行了该公司的高级项目经理训练营培训。课程根据其项目经理在工作中遇到的痛点问题设计，理论与实践相结合，采用小班制授课，更能照顾到每个学员的需求和课堂表现。通过这三个月的持续赋能，学员在以后的工作中更好的处理客户关系，应对客户提出的各种难题，重视成本控制，提高风险防范意识。

　　本次培训在总部开班，来自该化工头部企业科技信息部全体员工、磁山部门业务相关项目经理及骨干、宁波分公司业务相关项目经理及骨干等共计36人参加了培训。培训前期现代卓越老师调研收集相关资料，了解到目前学员对项目管理沟通、项目进度把控及项目总结与复盘经验等方面需要加强提升，为此根据需求设计定制化课程。老师先借助某知名世界500强公司的真实跨部门沟通案例拉开课程培训序幕，并在整个培训过程中为学员输出项目管理核心工具方法与模板，如：GROW法、项目管理一页纸、定制化需求六步法、SCQA等，整个过程中学员积极互动，认真参与，老师寓教于乐的授课方式很受学员们的喜爱。

　　该国内知名互联网金融企业的人力部在北京组织开展《项目管理全过程最佳实践》培训，来自近10个部门的业务骨干共42人参加了本次培训。培训前老师调研收集相关资料，全面了解该公司目前的项目管理环境及参训学员在项目管理方面的认知水平，针对企业实际情况和需求设计定制化课程。培训中老师结合自身十余年的项目交付经验，为大家重点讲解如何将最佳项目实践落地生根在企业，帮助学员搭建项目管理知识体系，建立项目管理意识，统一项目管理思维，提升实践能力，高效且有价值的交付项目。

　　来自该国内知名电力信息行业的各个岗位的领导和骨干共30人参加了此次培训，分为5个小组。课程分为项目知识讲解、行业典型案例分享与现场实操演练。随着课程逐步深入，学员向老师打开心扉，主动阐述自己在项目管理工作中遇到的问题，寻求解决办法。本次课程公司相关领导也全程参与了培训，并为老师丰富的授课经验折服，培训结束后当场表示希望之后能有机会再次合作；学员也反馈老师讲课非常有感染性，今后在工作中可以更好的规划项目，和人员沟通管理，尤其是学会了WBS，收获很大。

　　本次培训来自该国内知名数字智能服务企业多个部门共24人参加了培训。课堂上老师先借助破冰游戏，引出“PDCA”项目管理的戴明环，目的是让学员对项目管理全过程有基础的了解和认知。紧接着通过项目管理案例和人物角色“英雄”，诠释了“项目技术人员与项目管理人员的特质区别”、“管理者的角色定位”，为学员打开了从技术骨干到管理精英的学习思路，拓宽了思维边界。课程最大的亮点是学员把自己在业务实践中的团队管理痛点以案例的形式进行分享，集思广益，探讨最优解决方法。

　　国内知名酒业企业邀请现代卓越为多个部门新晋升管理干部开展“从专业人才到管理精英--新晋升管理者培训”，共70余人参加。课前公司相关对参训学员表达学习期望与要求，并叮嘱在学习培训内容时需结合自身的业务模式和开展模式，思考自身在业务团队管理的提升空间。培训期间老师分享了许多企业管理的真实案例，带领学员分析案例角色的心理因素、动作、结果和影响，让学员们领悟到人际互动的本质是“心理互动”；推进人际互动依赖“利他思维”；制约人际互动来自于“表现负情绪或释放戾气”，人际互动最大也最明显的忌讳是“面部负面表现”。整个培训过程有热情、有温度、有触动，面对面拉家常式的沟通方式也拉近了学员间的距离。

　　该国内头部通信行业开展“充点计划自主选学赋能”培训，号召公司员工积极参加为自己赋能。关于“EXCEL高效办公十项全能”课程培训，报名40余人，均为骨干人员，现代卓越邀请行业资深讲师交付培训。老师考虑到参训学员的电脑版本不同，采用WPS和office双版本进行授课，学员一人一台电脑独立操作，将EXCEL核心知识和应用细节全部学习到位，老师随堂进行指导和答疑解惑，最终课程评分满意度100%，学员非常认可，并表示老师细心、耐心更专业，学习后找到很高效办公的方法，接地气又实用，更能复制到工作中灵活运用。

　　本次培训来自企业近10个部门的技术骨干共56人参加。课程主题是“创新沙盘模拟培训”，内容包含创新的概念和商业模式、营销模式的创新方向、如何解决创新问题及营销创新等。课程中的创新七剑法沙盘模拟深得大家的欢迎，目标是看谁能成为最终赢家。大家按照老师定制好的模块步骤，发动头脑风暴，自身指定策略，战术上不断对抗与较量，好不精彩。通过沙盘模拟，大家懂得了到底是什么束缚住了手脚，竞争已经白热化再不创新只有死路一条，但是又不能胡创新，不能乱创新。

　　为统一项目管理标准，提升项目管理人员岗位综合素养，实现项目敏捷、高效建设，该知名地方性商业银行举行“力证上游”PMP（项目管理）专题培训，总行科技信息部全体员工、总行业务相关部门项目经理及业务骨干共计91人参加本次培训。课程主要围绕：项目经理的角色认知、从技术到管理角色转变的关键能力、项目团队成员管理、项目推动、关键资源协调、项目建设沟通等内容进行讲解。其中项目管理“六步法”深得学员称赞并表示记忆深刻：一览全局、金刚出世、运筹帷幄、有条不紊、防微杜渐、承前启后。同时老师根据资深交付经验输出了大量实际案例，帮助学员进一步掌握项目管理“六步法”，为提高学员项目管理能力，提升项目管理质量打好基础。

　　本次培训来自知名人力资源国企多个部门近50人参加了培训。作为高绩效职场人的必修课，学员们对“结构性思维与实践”培训充满了期待。老师授课形式新颖，发放功德券积分，下课后根据各组手里的功德券的金额换取实际金钱奖励，学员们被“”，积极参与互动，纷纷展现各组的实力与魅力。课中老师还为大家分享了实用的工具与模板，如：金句集锦、述职报告词汇等。通过培训，学员表示自己的思考过程变得有标准、有方法、有工具，在商务环境的沟通中学到了清晰思考和准确表达的方法。

　　现代卓越受邀来到深圳，为该国内知名科技公司的芯片研发、工程师、项目经理等近40人带来一场精彩的《项目管理最佳实践》培训，培训共分成5个学习小组，张老师通过破冰游戏，打破了紧张的氛围，大家打开心胸，全身心投入到了一天的项目管理学习中，张老师分享了很多实用的工具方法，贴近项目经理工作实际，张老师授课节奏适当，全程都很烧脑，大家收货满满。

　　该国内知名制造业公司的多个部门的骨干精英近70余人参加由现代卓越组织的培训。郭老师有多年行业项目管理工作经验，除了理论部分的学习，还融合了案例分析、行动学习等培训新方式，参加培训的项目经理以小组为单位，围绕项目交付中的典型案例进行研讨，课堂上唇枪舌战，大家讨论的非常激烈，集思广益，开展头脑风暴，系统提升项目经理的发现问题、分析问题、解决问题的能力，打开了学员的新境界新格局。

　　现代卓越承载着25年来的深厚积淀，不仅在项目管理领域深耕细作，而且特别注重企业发展的需求。为此，现代卓越内训课程不断更新迭代，认证类课程包含PMP、PgMP、PfMP、PMI-ACP、NPDP、软考、PRINCE2、ITIL等多个模块，实战类课程包含项目管理、业务管理、通用管理、TTT、数字化、营销等多个领域，始终保持与企业发展同频共振。现代卓越专职讲师团队是业内集专业知识、实战与授课经验最佳的精英。培训紧贴理论前沿与行业最佳实践，确保客户对培训效果的满意度。

　　未来，无论时代风云如何多变，现代卓越将始终秉承教育者的初心，砥砺前行。也将继续发挥资源优势，完善内训课程，为企业提供更多高质量的培训解决方案以及高质量的企业咨询服务，助力企业实现高速发展！

　　现代卓越作为行业内的领军品牌，从培训质量、培训规模、考培通过率和客户服务等方面常年遥遥领先于业内同行。 屡次获得行业协会和主管部门的各种表彰和奖项。 以下是部分奖项展示:

　　卓越以专业性闻名于PMP圈内，坚持以产品课程为核心，树立品牌核心优势。时刻站在行业前沿，能够快速捕捉PMP理念思路，并迅速更新培训方式及培训使用的题库，助力学员赢得先机，“运筹于课堂，决胜于考场”，确保现代卓越PMP考生的超高通过率！

　　斥巨资打造的线上平台有其独特的优势：线上平台基础设施完善，体验感极佳且实时更新；课件的表现形式和内容的表达方式上采取多样化，如采用视频、动画、音频、文字等多媒体形式，更符合当代年轻人学习习惯让学习更自由，让备考更自主。提供更有参与感的学习体验。

　　国内首个项目经理人俱乐部，20w+汇聚于此彼此交流、信息共享，业内最高频率的直播讲座课程，每周至少一次的线上直播活动，邀请行业内顶尖大咖带来各行各业的最新资讯线下采风、高端学友会,让你结交更多朋友的同时，更能拓展职场人脉圈子。

　　当然，除了PMP，卓越培训体系还包括NPDP、ACP、软考、PgMP、PfMP等业务，以丰富的课程满足更多学员的学习需求，将学员打造成为竞争力超强的多边形战士！

　　累计至今，卓越收获全国1000000+学员朋友，成为国内首屈一指的项目管理教培机构。课程内容持续完善，业务逻辑更加清晰，在学员中也留下了极高的口碑，每一位来到卓越的学员，都收获满满。

　　现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

　　2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；

　　2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；瑜伽30种辅助工具瑜伽服品牌前十名