她是中国首位奥运网球单打冠军，不懈奋斗的圆梦故事魅力四射，更引人注目的，是那份荣辱不惊的淡然风度。

　　奥运上有个小插曲。苦战了 3 个多小时，郑钦文击败了美国选手纳瓦罗。赛后，纳瓦罗走到郑钦文面前说： 你在网上很受欢迎，有很多粉丝，但我并不想尊重你。 郑钦文淡淡一笑，摆了摆手，转身向场边走去瑜伽课名称100种。

　　毫无疑问，在全球范围内，郑钦文正获得一波前所未有的关注，这提升了她的商业价值，也带动了网球获得前所未有的关注。在郑钦文同款球拍天猫旗舰店里， 马上要卖爆了 和 祝郑钦文越来越好 等评论已有霸屏之势。甚至，网球裙也取代瑜伽裤，成今夏最热单品。

　　淘宝数据显示，夺冠前后，网球相关装备搜索量同比增长 300%。美团数据低一些， 网球 搜索量同比增长超 60%，但网球培训课程团购订单量同比激增 172%。京东数据比较偏服装一类， 网球裙 搜索量同比增长超过 220%，网球服、运动半身裙相关品类成交额同比增长近 150%，其中，网球裙在广东销量较高。

　　郑钦文的成就，激励了更多年轻人投身于网球运动。无论是出于长久的热爱还是短暂的热情，至少他们开始拿起球拍，哪怕只是挥动几下，都让网球市场的关注度和购买热情显著提升。

　　在使用运动器械方面，观看郑钦文比赛，让人们印象最深的，往往是网球拍上的那一记红色的 W，这是目前市场占有率最高的品牌 Wilson。

　　在天猫平台上，该品牌 郑钦文同款 专业网球拍，有超 4 万人在夺冠 48 小时内咨询同款，超 3000 人选择加购，成交量同比暴涨超 2000%，成为天猫网球类目成交 TOP1 商品。据了解，该品牌入门拍定价在 1000-2000 元之间。

　　Wilson 官方在 3 天内发了 9 条微博，借势宣传与费德勒合作的新球拍。此外，其网球背心、短裙、无袖 Polo 领背心等主打单品也销量暴增，甚至出现从网球圈层逐渐向外扩张的趋势。

　　在全球网球市场中，Wilson 与 HEAD 海德、Babolat 百保力、YONEX 尤尼克斯等品牌竞争激烈。其中最显著的战场之一，是对顶尖运动员的争夺，各品牌都试图通过与运动明星合作，提升自家品牌的知名度。

　　除了这几位国际品牌，在网球产品排行前十中，仅有的一家中国品牌——位列第七的天龙 Teloon，在郑钦文夺冠当天，官方旗舰店流量日环比增长超 200%，成交量日环比大涨 300%。在众多国际品牌争夺赛中，这家成立于 1988 年的中国企业，却显得颇为内敛。

　　根据国际网球联合会的统计数据，中国的网球爱好者数量已达到 1992 万，占全球网球人口的 22.9%，位居世界第二。

　　一个有意思的现象是：郑钦文粉丝群体中，不少是对网球并不熟悉的新人，他们正在尝试走入网球。网友将这个现象，称为郑钦文引发的 入门潮 。新批量的涌入，让企业嗅到了新商机，初学者产品成为了市场发力点。

　　海德公司推出了 L3 网球拍，售价 1399 元，在天猫平台上销量仅次于 Wilson 系列。

　　这款球拍专为新手设计，在郑钦文夺冠后，订单量迅速突破 500 件。此外，海德还推出了拼色复古网球裙和网球短裤，无袖拼色短裙售价 1239 元，网球运动短裤售价 769 元，Polo 衫售价 599 元，这些产品的订单量也迅速攀升至数百件。

　　百保力的初学者进阶拍在促销活动中以 399 元的价格迅速占领市场，订单量超过 3000 份，位列第九。同时，该品牌初学者运动套装也在促销中。

　　尤尼克斯恰逢上海旗舰店一周年，天猫数据显示，该品牌初学者网球拍售价 680 元，在销售量排名榜中上升了 4 位，相关销售链接被放置在网店显眼位置，成为平台上的热门产品。

　　这波郑钦文引发的 入门潮 ，仅是中国网球市场增长的一个缩影。据统计，在 2020 年，中国仅有 800 多个网球俱乐部，但在接下来的四年里，这一数字显著增长，目前中国网球俱乐部的数量已达到 5000 家。

　　尽管这一增长速度令人瞩目，但与美国 5 万个网球俱乐部数量相比，中国的网球俱乐部数量仍有巨大的增长空间，特别是在新成员的引入方面，中国网球俱乐部还有很大的潜力等待开发。

　　中国球类运动一般都是 举国体制 ，即大家长模式，经费统一由国家队管理，但球员的训练、参赛以及奖金分配同样不自主，据了解， 那时网球的职业赛事奖金，球员大约只能拿到 25%。

　　但全球来看，网球具备最完善的职业体系，各大赛事报名几乎不设门槛。这意味着参赛自由，不用教练指定名额，也不用论资排辈。

　　2008 年，网羽中心主任孙晋芳力排众议，大刀阔斧地推进改革，中国网协正式同意李娜、郑洁、彭帅等多名网球运动员率先单飞，教练、奖金、参赛全部自主，收益的 8%~12% 上交给国家队即可。

　　这种模式极大地调动了运动员的积极性。以前，训练跑累了，会跟教练要求歇一歇；如今，花了几百万元请了名师，即使训练再累，也会主动表示 我还能撑一撑 。

　　当时，李娜把这种模式叫做 单飞 。这就意味着，自此后，网球运动员需要自己经营团队和寻找训练方法，所有训练、康复、交通费用都要个人承担，这背后，每一步都需有着大量的财力支撑。

　　据说，李娜单飞第一年奖金是 70 万 ~80 万美元健身器材名称及价格，团队一年开销 700 万人民币，算下来亏 200 万。

　　郑钦文也很类似，10 岁起投身网球训练，师从李娜的启蒙教练余丽桥，期间每年的预算至少达到十万元。到了 2014 年，为了进一步提升技艺，郑钦文转而投师于卡洛斯门下，这位教练曾成功培养李娜成为冠军球员。在随后五年的训练中，她总共花费了 300 万元，家庭甚至为此卖掉了房产。

　　2019 年，郑钦文远赴西班牙，跟随佩雷里巴继续深造。据粗略计算，在接下来的四年里，她总共投入了 1200 万元。

　　每逢奥运年，中国选手的出色表现总会激起一阵又一阵的 运动热潮 。消费者纷纷抢购运动产品，家长们争先恐后地将孩子送去参加培训，公园里的运动爱好者数量激增，连电视台的报道也接连不断。

　　然而，这种热潮究竟能持续多久呢？在忙碌的生活节奏中，它是否会像制定的年初计划一样，仅在第一季度保持热情，到了第二季度便趋于平淡，而到了第三、第四季度甚至不再被提及？

　　从理论角度来看，这股热潮确实会展现周期性效应。面对郑钦文在国内消费市场激起的 超级热情 ，企业应当思考如何延长持续时间，而不是不切实际地期待其永远存在。

　　毫无疑问，质量永远是产品核心竞争力。随着网球运动的普及和消费者需求的不断增长，网球装备、培训、场地等相关产业将迎来更加广阔的发展空间，在各种品牌角逐战中，只有那些赢得消费者认同的品牌质量，才能增加用户粘性，将流量变为留量，实现数据转化。

　　近年来，中国人均收入不段增加，老百姓钱包越来越鼓，对文化体育消费需求也在上升，尤其是 贵族运动 网球项目，正在快步迈进百姓之家。

　　国务院 46 号文件，提出到 2025 年，中国体育产业总规模超过 5 万亿元的目标，在政策利好的驱动下，网球体育产业成为资本的新宠，不论是从场地建设、联赛组办、网球消费等诸多层面来看，还是从受众人数、人才队伍来分析，中国网球产业正在发展飞速。

　　以场地为例，北京拥有约 188 个网球场馆，数量居全国之首；上海以 163 个紧随其后，位列第二；魔幻都市重庆，尽管地形崎岖，却意外地跻身第三名。要知道，二十年前的这个数据，全国加起来，都比不过如今的一个北京。

　　但与发达国家相比，中国网球任重道远。例如，群众对于网球的认识有待提升。比如， 不携带年龄较小孩子观看网球比赛，以防止他们尖叫或者哭闹 是网球观赛礼仪的一部分。这点我们做得不太够。

　　运动员水平也参差不齐，多为 形式上的职业化 。例如，在一些海外赛事中，有些运动员由于节奏把控不好输掉比赛，引发连锁反应，状态迅速下滑，教练都直言是没做好能力、技术和心智多方面的准备。

　　此外，网球赛事上座率也非常尴尬，虽然说球迷群体培育需要时间，但也暴露出主办方市场化意识薄弱。

　　与起源地欧洲相比，中国的网球毕竟年轻。我们期待它能够早日摆脱这种 半生不熟 的状态，不再处于一种不上不下的尴尬境地。也期待网球运动的全面升级，培养出更多世界级的网球选手。