与很多瑜伽馆主多次的沟通并从很多渠道得知目前有很多(80%以上)瑜伽馆不盈利或亏损,至于原因是多方面的,但我觉得主要原因还是销售的问题.我认为:有销售未必会赢利,没销售多半不会赢利！

　　很多瑜伽馆把销售看得很淡,把教学看得最重要,我的意见是瑜伽馆的经营管理原则应是两手抓,一手抓销售,一手抓教学,但若要问哪一手更重要,我的回答是销售.瑜伽馆不是公益机构,但很多瑜伽馆主把瑜伽馆做成了公益机构,也就是不赢利,不赢利的馆能坚持多久?能公益多久?

　　很多瑜伽馆主是瑜伽教练出身,对瑜伽无限的热爱,并真心希望能把瑜伽更大更广的传播,让更多的大众受惠于瑜伽.但这些瑜伽馆主的有一错误观点,她们认为自己是瑜伽人,不应把钱看得太重要,她不是生意人,错!错在哪里?你开馆的目的是什么?

　　很简单,赢利.但你若不以生意人的头脑去经营瑜伽馆,你的馆怎么能够盈利呢?你的馆不盈利,你的员工没有合理的薪酬他怎么能对会员有好的服务呢?会员没有得到的应有的教学质量和服务,他怎么能在你的馆练下去呢?会员会流失的.没有会员,你开馆干什么呢?

　　看到很多的瑜伽馆充满希望的开张,但由于经营不善,很快亏损或不盈利,甚至每月倒贴,收回投资遥遥无期,在馆主的脸上写满了失望伤心失落茫然苦恼...热情没了,坚持没了,对瑜伽的爱也慢慢的淡了消失了...

　　成功的瑜伽馆应是多方面都不错的,销售教学服务宣传推广品牌打造等等都要很好,你才会很成功.很遗憾的是我们很多的瑜伽馆只做到了一方面,有的连一方面都没做到,所以你的馆效益不好现在你要觉得是多么的正常。

　　好的瑜伽老师应该是体式理论表述沟通个人魅力认真爱心等都很棒,你的馆应该也是这样,是全方位的好,而好的老师和教学仅仅只是瑜伽馆经营管理的一部分并不是全部,很多不赢利的瑜伽馆错就错在这里,很多馆主认为瑜伽馆有好的教学就可以了,现在你必须要知道之前你的理念是严重错误的.我的瑜伽教练林磊