舒华健身器材价格表户外健身器材一览表关于房租，我一般的建议是总投资额的30%，也就是月租金不能超过3%，要投100万的馆，月租金不要高于3万，投30万的馆，月租金不要高于1万，10万块钱的馆不要高于3000，以此类推。

　　不过，说了等于没说，文章大家都看，等到要开馆了，看到一个合心意的，全副身家砸进去，就为了把那个地方据为己有，然后装修没钱，预售收不到钱，就把老公、股东拉下水，接着所有人跟着遭殃，这种事情比比皆是。

　　我一直不明白，按理说练瑜伽的人，控制能力应该是很强的，为什么能控制身体，不能控制吗？还是说馆主都不练瑜伽？

　　曾经有个朋友说过：“有一亿算什么？有一亿就代表前面有一个比一亿更大的坑等着。”虽然这个朋友没有一亿，很多有一亿身家的人也懂得规避风险，但是，这句话我一直作为自己的警钟，也希望作为大家的警钟：不要盲目投资。

　　关于房租，还有一个问题，就是递增，有的是每年递增，有的是三五年一递增，必须把递增的钱算进去，不能说我明年一定比今年有钱，我三五年后一定比今年有钱，那是掩耳盗铃，是对自己的不负责任，天有不测风云，不可能事事顺心的，这样天下就没有命苦的人了。

　　我是比较喜欢把账先算好的人，比如《北京瑜伽窝》，一开始就算好五年的房租、装修、工资总支出669万，然后冲着这个数字去轰第一年，也就是说剩下4年都是赚的，这样开馆比较稳当。

　　这是房租，装修也是30%的预算，然后软装还有30%，剩下10%是宣传的费用，还没算流动资金的储备。聪明的线%是流动资金的储备，宣传费用也在里面。

　　其实，还是成本控制的问题，如果装修和软装能控制在成本之内，什么事情都没有，怕就怕乱花钱。搞得入不敷出，回头又收不来钱，那瑜伽馆就麻烦了。

　　不主张合股，主要是中国合作的生意不好做，不干活的人很多，贪财的人更多，一旦合作，分工下去只会产生推搪，轮到分钱的时候又乱得一团糟。

　　因此，表面上股东的钱进来了，经营上充裕一点，实际上股份稀释了，即使赚钱，自己也分不到多少。如果二三十的年轻人还好，当交学费了，如果四五十六还分不到多少钱，那还是省省吧。

　　没有合作期限，就这么合作下去，如果一辈子不赚钱，那是不是一辈子就在这么一家小馆胡搅蛮缠下去呢？

　　像这些都还只是皮毛，真正股份的事情比这个要复杂得多，这就是我为什么反对合股多原因，还没学会做生意，就进入资本分割，太快了。

　　说这些，主要是希望大家想明白事情的轻重缓急，合作几乎是最难，也是最不好控制的事情，因此，特地在成本控制上加上这点内容给大家，希望对大家有点帮助。